توضیحات
مدل‌های فرآیند کسب و کار در تمامی مراحل مختلف چرخه عمر BPM اهمیت زیادی دارند. قبل از شروع برای مدل کردن یک فرآیند، درک چرایی مدلسازی بسیار حیاتی است. مدل‌هایی که تولید می‌شوند بر اساس علت مدلسازی آنها ممکن است متفاوت بنظر آیند. دلایل زیادی برای مدلسازی یک فرآیند وجود دارد. اولین آنها درک فرآیند و به اشتراک گذاری درک خود از فرآیند با دیگر افرادی است که با آن فرآیند به طور روزانه درگیر هستند. درواقع، مشارکت کنندگان فرآیند، معمولاً فعالیت‌هایی که نسبتاً تخصصی هستند را انجام می‌دهند و با توجه به وجود پیچیدگی فرآیند، به سختی می‌توان آنها را در کل فرآیند شامل کرد. بنابراین یک مدل فرآیندی می‌تواند به درک بهتر فرآیند، شناسایی و جلوگیری از مشکلات کمک کند. این گام و درک فرآیند پیش نیاز انجام تحلیل، با طراحی و اتوماسیون فرآیند است.
در این فصل ما با اصول پایه مدلسازی فرآیند با استفاده از زبان BPMN آشنا خواهیم شد. با استفاده از این مفاهیم قادر به ایجاد مدل‌های فرآیند کسب و کار خواهیم بود که روابط ساده زمانی و منطقی بین فعالیت‌ها، شئی‌های داده و منابع را در بر می‌گیرند. ابتدا برخی از مفاهیم مهم مدل‌های فرآیندی، یعنی چگونگی ارتباط مدل‌های فرآیند با نمونه‌های فرآیندی را تعریف می‌کنیم. سپس چهار ساختار بلوک اصلی برای شاخه زنی و ادغام سازی مدل‌های فرآیندی را تشریح خواهیم کرد. این بلوک‌ها شامل تصمیمات انحصاری (Exclusive decision)، اجراهای موازی (Parallel execution)، تصمیمات فراگیر (Inclusive decisions) و تکرار (Repetition) می‌شوند. در نهایت آثار اطلاعات (Information artifacts) و منابع (Resources) درگیر در یک فرآیند را پوشش خواهیم داد.
فهرست مطالب این فصل:
۳ فصل سوم: مبانی مدلسازی فرآیند
۳-۱ گام اول با BPMN
۳-۲ شاخه زنی و ادغام
۳-۲-۱ تصمیمات ناسازگار
۳-۲-۲ اجرای موازی
۳-۲-۳ تصمیمات فراگیر
۳-۲-۴ دوباره کاری و تکرار
۳-۳ آثار اطلاعاتی
۳-۴ منابع
۳-۵ مرور
۳-۶ پاسخ به تمرینات
۳-۷ تمرینات بیشتر
۳-۸ منابع بیشتر برای خواندن
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.